道别张近东的第17天，苏宁易购迈入了新掌门人。

7月29日，苏宁易购发布消息称，苏宁易购新一届股东会造成，由阿里候选人的前大润发超市老总黄明端任苏宁易购新老总。与此同时，聘用任峻为公司老总，企业零售业务流程线首席总裁侯恩龙不会再执行首席总裁岗位职责。

公示还公布，苏宁易购大选黄明端、冼汉迪、曹群和张康阳为非独立董事。除此之外，执行董事徐宏因本人缘故，申请办理辞掉执行董事职位、股东会发展战略联合会委员会职位；淘宝网我国候选人的刘鹏当选非独立董事侯选人。

交棒典礼进行，苏宁易购将出路在哪里？

阿里“全方位对接”？

黄明端变成苏宁易购新老总一事，没什么出现意外。自7月12日张近东卸任至今，业界已广泛认同黄明端将继任。

据统计，黄明端是零售界元老，在连锁加盟零售层面阅历丰富。他曾带上一手创立的大润发超市，一路超过沃尔玛超市、家乐福超市等强敌，并核心了大润发超市与欧尚合拼为高鑫零售在新加坡上市，被称作“陆战之王”。2020年10月，阿里吧啦吧斥巨资回收了高鑫零售，就在2021年5月，高鑫零售公布转任公示，公布黄明端届龄离休，卸任企业CEO，仍任企业非执行董事。

在专业人士来看，已经是“半隐退”情况的黄明端根据阿里候选人，接到苏宁易购老总职位，是“历经了一番考虑”，“（黄明端）在连锁加盟零售层面阅历丰富，了解线下推广业务流程，也是有转型发展电子商务历经，简历足够服众，能被张近东以内的多方接纳。”

让人出乎意料的是，首席总裁的候选人并不是先前小道消息表露的天猫全球购经理刘鹏，只是张近东的给力干将任峻。

任峻是一位“老苏宁”，其列任苏宁易购企业高级副总裁、董事会秘书，在职企业实行联合会现任主席、执行董事。任峻仍在苏宁易购关联企业SUNING SPORTS GROUP LIMITED、国米足球队有限责任公司、上海市苏宁金融信息服务集团公司有限责任公司出任执行董事职位。

到此，苏宁易购股东会包含黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳、任峻、刘鹏6名非独立董事及其3名董事。在其中，任峻、张康阳由张近东先前候选人，刘鹏、黄明端由淘宝网我国候选人，冼汉迪和曹群则由江苏新新零售创新基金项目二期（有限合伙企业）候选人。

苏宁系执行董事从而前的4名降至2名，苏宁系已丧失其在苏宁易购股东会的肯定主导权。

但是，“2V2V2”的趋势也代表着，阿里现阶段并沒有完成对苏宁的彻底执政，反倒张近东很有可能会在其确保的两员将军背后，再次对苏宁业务流程开展强干涉。

从股票数看来，当今，张近东以及一致行动人苏宁投资控股公司、淘宝网我国、新欣零售股票基金二期、江苏新新零售创新基金项目（有限合伙企业），拥有苏宁易购的股权占比各自为20.35%、19.99%、16.96%、5.59%。苏宁易购处在无大股东、无控股股东情况。

特别注意的是，阿里系在新欣零售股票基金二期中的占有率为30%，这代表着，阿里系拥有苏宁易购的股权占比累计约为25%，变成第一控股股东。

阿里为何看中苏宁？

事实上，苏宁和阿里也曾是一对“怨家”，却在2015年8月10日忽然重归于好。当日中午，苏宁和阿里吧啦吧公布进行那时候我国零售有史以来较大的一笔买卖：阿里以约283亿人民币战投苏宁易购，占发售后总市值的19.99%，变成苏宁易购的第二控股股东。与此同时，苏宁以140亿人民币项目投资阿里吧啦吧。

那时的联婚颇有点儿抱团供暖的味儿，如马云爸爸所言，2个活得不太好的商圈融合起來，“应当活得非常好。”

殊不知，近些年，苏宁根据“疯狂购物”将业务流程支系拓宽至金融业、房地产、货运物流、健身培训等行业，害自身深陷资产窘境，一度靠售卖阿里的股份来挣钱。阿里则逐渐迈向“顶峰”。

2021年，是苏宁和阿里关联的另一个大转折。联合出谋划策引国有资本，费力接任苏宁，阿里究竟图什么？

始于“线下推广”业务流程的苏宁易购长期性深耕细作于线下推广业务流程，尤其是在家电累积的供应链管理資源和货运物流工作能力，是阿里较差的阶段。

现阶段，苏宁自营店面数超2600家，在其中包含37家苏宁易购城市广场、131家苏宁易购直销店，和2081家家用电器3C生活家居技术专业店。再加上超7000家的苏宁云店，撒落在国内各地的苏宁店面，能够立即变成阿里将来同城网零售家用电器版块送货方，立即补充阿里家用电器货运物流层面的工作能力。

供应链管理层面，阿里能够立即将苏宁原来创建起的，与家用电器生产商品牌商中间的关联，导向性天猫商城的家用电器类目。这在其中包含苏宁和美的、美丽的等众知名品牌的深层合作关系，包含售前服务售后服务、新旧置换等业务流程。

次之，据零售电子商务行业权威专家、百联资询创办人庄帅剖析，苏宁的购物广场商圈也可以为阿里的亲橙里这类新项目的实践活动修路。苏宁手上家乐福超市資源也许还能与盒马鲜生造成协同作用。

“从苏宁总体业务流程看，有做大做强期待的便是零售端，大润发超市、家乐福超市、苏宁卖场的业务流程众多协作融合的室内空间。”第三方科学研究组织镜片企业科学研究创办人况玉清也觉得，阿里吧啦吧本次接任苏宁，注重的是苏宁的线下推广資源及家用电器零售销售市场的市场份额，不容易歪斜网上資源，借以以苏宁的线下推广資源补全家电零售的线下推广版块。

苏宁将来如何走？

管理层和股份变化盘后，苏宁易购进到新的发展趋势环节。在当天股东会上，针对外部关心的苏宁易购将来战略定位，新一任老总黄明端表明，苏宁易购早已构建起中国最详细的线上与线下零售保障体系，下一步发展趋势将确立三大发展战略途径——搞好零售服务提供商、稳步发展供应链管理和做优运营品质。

在对焦零售的发展战略前提条件下，苏宁易购新首席总裁任峻表明，要搞好2件事：一是进一步压实和突显三大关键力，供应链管理、物流配送服务和情景感受；二是以更对外开放的方法再次搭建零售服务提供商的机构、技术性、经营，进而能够更好地服务项目客户和合作方。

新的行動也早已逐渐。7月29日，苏宁易购公布，为不断提高企业产品丰富度，发展平稳货源供应商，企业及分公司向武汉市昊超网络技术有限责任公司采购商品，2021年度预估产品购置总额不超过38亿人民币。而在2020年度，这一数据为零。公示表明，武汉市昊超为浙江省天猫商城技术性有限责任公司控股子公司，浙江省天猫商城技术性有限责任公司则为阿里吧啦吧集团公司子公司。

除此之外，苏宁易购还公布，停止股份回购事宜，融合资产要求优先选择将资产用以资金投入企业平时运营上。先前，企业方案以自筹资金认购五亿~十亿元公司股份。

就企业将来的零售业务流程合理布局，中南财经大学数据研究院实行校长盘和林在访谈中表明，“当今苏宁易购较大的难题，是网上欠缺总流量客户通道，线下推广欠缺店面的精确精准定位，线下推广店面和网上商圈中间存有运营矛盾等。眼底下最重要的是让线下推广店面活跃性起來，变成有效的财产。”

“针对苏宁易购而言，与淘宝网连接绿色生态是最具体的作法，尽管这一作法很有可能会让苏宁缺失主体性，将来变成淘宝网线下推广绿色生态的一部分，进而丧失网上自立自强的商圈方式，可是这可能迅速的协助苏宁易购解困，寻找线下推广一个较为具体的方式，变成阿里电子商务直营互联网的线下推广点。”盘和林填补说。